Direct naar de inhoud.

Mulders Motoren in Veendam is failliet

F: Google Streetview

VEENDAM – Het Veendammer bedrijf Mulders Motoren is failliet. Elf werknemers verliezen daardoor hun baan. Mulders Motoren werd twee jaar overgenomen door Martin Hoving, die tot dan toe als werknemer in dienst was van het bedrijf.

Gevolg van corona en langdurig zieken

Voor Hoving is het een persoonlijk drama, zegt Sybrand Rissik, die als kantoorgenoot van curator Martin Schuring het woord doet.

Rissik: ‘Hoving nam de zaak twee jaar geleden over van de vorige eigenaar. Dat was vlak voor het uitbreken van de coronapandemie, waardoor de inkomsten terugliepen. Die overname was al zwaar voorgefinancierd met een banklening. En hij kreeg te maken met een paar langdurig zieke werknemers. Daardoor kreeg hij al snel te maken met gebrek aan liquiditeit.’

Handel en reparatie van crossmotoren

Mulders Motoren was gespecialiseerd in de verkoop en reparatie van crossmotoren, zegt Rissik: ‘De crossmotoren die in de showroom stonden, zijn inmiddels teruggehaald door de leveranciers. Mensen die hun eigen motor ter reparatie hadden aangeboden, mogen die uiteraard terughalen.’

Overnamegesprekken lopen nog

De precieze omvang van alle schulden schat Rissik op 1,5 à 2 miljoen euro. Het gaat vooral om belastingschulden. Over de kansen op een eventuele doorstart is nog niets bekend, zegt Rissik: ‘We zijn in gesprek met een aantal partijen over een overname. Daar kan ik verder nog niets over zeggen.’

Dit is een bericht van RTVNoord. RTV1 en RTVNoord werken sinds dit jaar samen.

Datum 30 september 2021 Rutger Breider

Easytoys wil met goed doel taboes doorbreken

VEENDAM – Erotiekgigant EasyToys uit Veendam start een samenwerking met Dance4Life, een organisatie die zich inzet voor een veilig seksleven van jongeren. Het doel van het sponsorschap is om taboes rondom seks en seksualiteit te doorbreken en jongeren te helpen bij een veilig en fijn seksleven. Met het gratis beschikbaar stellen van 20.000 condooms en het lanceren van informatieve campagnes willen de twee partijen seksuele gezondheid van Nederlandse jongeren hoog op de agenda zetten.

FC Emmen

Het coronajaar legde het bedrijf uit Veendam geen windeieren: er werd een recordomzet van zo’n 65 miljoen behaald en de merkbekendheid groeide hard. Door tegengas van de KNVB werd de shirtsponsordeal met voetbalclub FC Emmen een veelbesproken onderwerp in de media. “Gelukkig zijn we er uiteindelijk uitgekomen, maar tegelijkertijd schrikbarend dat anno 2021 seksualiteit nog steeds een omstreden onderwerp is”, aldus CEO Eric Idema. “En dat terwijl onze toys inmiddels toch echt in twee van de vier Nederlandse huishoudens liggen. We nemen dan ook graag de rol op ons om het hoognodige gesprek aan te zwengelen door naast webshop ook het platform te zijn waar je terecht kunt met vragen over ‘sexual wellness’, liefde en relaties. Een sponsorsamenwerking met een goed doel dat zich richt op veilige seks sluit hier dus perfect bij aan.”

Gratis condooms

EasyToys steunt Dance4Life komend jaar met een sponsorbijdrage en door 20.000 condooms te doneren om veilige seks onder jongvolwassenen te bevorderen. “We zijn erg blij met de samenwerking met een partner als EasyToys die net als Dance4Life als missie heeft seksuele gezondheid te verbeteren. Wij hopen samen het onderwerp seks te normaliseren en taboes te doorbreken. Hiermee willen wij jongeren inspireren hun wensen en grenzen aan te geven, gezonde relaties op te bouwen en wanneer ze eraan toe zijn, te genieten van veilige seks”, aldus Merlyn Ooms, hoofd fondsenwerving van Dance4Life.

Uit het onderzoek ‘Seks onder je 25e‘ van Rutgers blijkt dat het aantal jongeren dat met ouders of vrienden praat over seksualiteit in de afgelopen jaren is afgenomen. Een meerderheid van de jongeren zegt weinig informatie te krijgen over seksuele grensoverschrijding, seksuele diversiteit, seksueel plezier en seks in de media.

“Vanuit EasyToys stimuleren we dergelijke gesprekken door het maken van leuke en educatieve video’s, blogs en door op onze website de optie te bieden om anoniem vragen te stellen aan onze seksuoloog. We zijn enorm trots om komend jaar samen met Dance4Life positieve campagnes te lanceren die gericht zijn op een veilig seksleven van jongeren. En dat mag natuurlijk met een knipoog”, aldus Idema. “Dat er bij de samenwerking geen seksspeeltjes actief worden gepromoot aan pubers, dat moge duidelijk zijn. Maar het bespreekbaar maken van de leuke kanten van seks en jongeren stimuleren om er open en eerlijk over te praten, is nog hard nodig.”

Over Dance4Life

Met haar internationale lesprogramma en voorlichtingscampagnes in Nederland wil Dance4Life aandacht vragen voor het grootste gezondheidsrisico onder jongeren: onveilige seks. Alleen in Nederland al ervaart één op de drie meisjes en één op de vijf jongens seksueel grensoverschrijdend gedrag voor hun 18e verjaardag. Maar dit is slechts één voorbeeld van gevolgen een wereldwijd probleem. De gevolgen van onveilige seks hebben een grote impact op de levens van jongeren. Het unieke van het werk van Dance4Life is jongeren centraal te stellen in haar werk en door dans, muziek en influencers in te zetten om seksualiteit uit de taboesfeer te halen.

F: EDC

Over EDC Retail en EasyToys

EDC Retail is Europees marktleider op het gebied van erotische producten. Het bedrijf, gevestigd in Veendam, voert onder meer de titel EasyToys. Met meer dan 100.000 bezoekers per dag en een aanbod van meer dan 14.000 erotische artikelen is EasyToys.nl de grootste webshop van Nederland en België. Daarnaast heeft EDC Retail meerdere andere webshops en produceert het diverse eigen merken. Het levert als groothandel wereldwijd aan andere webshops, distributeurs en retailshops. EDC Retail werd in 2007 door Eric Idema opgericht. De onderneming groeide vervolgens snel. Medio 2019 nam EDC Retail het Duitse erotiekconcern Beate Uhse, onder meer bekend van Pabo.nl, over. Sindsdien is het Europees marktleider. EDC Retail heeft zo’n 200 medewerkers in dienst. In 2020 is een omzet van zo’n 65 miljoen euro gerealiseerd.

Datum 6 april 2021 Bert Jan Brinkman

Van kapper naar zorgmedewerker: Richard maakte de switch

Foto: Hielke Bosch/RTV1

BORGER – Richard Hoekman uit Borger was tot voor kort nog kapper aan de Hoofdstraat van Stadskanaal, maar is door de coronacrisis geswitcht naar de zorg. Een beroepsgroep waar er meer dan ooit mensen nodig zijn en waar Richard zijn draai heeft weten te vinden.

Lockdown

,,Iets wat je in zes jaar hebt opgebouwd zie je dan voor je ogen stuk gaan”, zegt Richard over zijn bedrijf. ,,In de eerste lockdown was het al moeilijk maar die tweede heeft de laatste duw gegeven, al die tijd dat je niemand mocht knippen. Je wil graag van alles maar je kunt geen kant op.” 

Richard moest zijn bedrijf noodgedwongen failliet laten verklaren en zijn bedrijfsnaam moest van Facebook. ,,Je raakt van slag. Binnen 2,5 uur heb je helemaal niks meer.”

“Binnen 2,5 uur heb je helemaal niks meer.”

Huis opknappen

,,Stilzitten is voor mij echter geen optie” vervolgt Richard. ,,Ten tijde van de eerste coronagolf heb ik bijvoorbeeld mijn huis opgeknapt en alle kinderkamers verbouwd. Ieder nadeel heeft zijn voordeel en andersom”, zo citeert hij de beroemde uitspraak van Johan Cruijff. 

Van knippen naar nagels lakken

Uiteindelijk ging hij aan het werk bij ‘de Veenkade’ in Veendam. Richard ging aan de slag als tijdelijke kracht op de afdeling voor dementerende ouderen. ,,Via ‘Extra Handen Voor de Zorg’ kwam ik bij de Veenkade terecht. Toen heb ik gebeld en voor ik het wist kon ik beginnen. Ik ging binnen een hele korte tijd van haren knippen als kapper naar nagels lakken en broodjes smeren als zorgmedewerker.” Richard pakt zijn telefoon uit zijn broekzak, buigt naar voren en laat vol trots een foto zien (zie hieronder). ,,Zo prachtig is dit”, zegt hij vol trots. 

“Ik ging in korte tijd van haren knippen naar nagels lakken en broodjes smeren.”

Dankbaar

Richard kon al snel zijn draai vinden op zijn nieuwe werkplek. ,,Het is zulk bijzonder en vooral dankbaar werk om te mogen doen”, zegt hij opgewekt. ,,Om die ouderen nog een lach op het gezicht te kunnen bezorgen. Dat geeft ook kracht om niet bij de pakken neer te gaan zitten.”

Ook voelt hij zich goed binnen het team. ,,Je ziet binnen de zorg nu veel tijdelijke krachten. Mensen die bijvoorbeeld, net als ik een bedrijf hebben gehad, of om andere redenen geen baan meer hebben en dan gaan helpen in de zorg. Het is prachtig om zo met elkaar de schouders eronder te zetten.”

,,Om die ouderen nog een lach op het gezicht te kunnen bezorgen. Dat geeft ook kracht om niet bij de pakken neer te gaan zitten.”

Kappersvak

Richard wil uiteindelijk terug naar het kappersvak, maar dit betekent niet dat hij wil stoppen met het werk in de zorg. ,,Ik wil zo snel mogelijk met een BBL opleiding starten. Zo kan ik uiteindelijk als vaste kracht aan het werk gaan binnen de zorg.” Hij ziet in de toekomst dan ook een verdeling tussen de twee werkvelden voor zich. ,,Kijk, het kappersvak is mijn passie maar ik ga er alles aan doen om ook in de zorg mijn steentje te kunnen blijven bijdragen.”

Datum 7 februari 2021 Hielke Bosch

Gerard Kral: ‘Het faillissement blijft aan mij kleven’

VEENDAM – Het Veendammer familiebedrijf Foto Kral was ooit de grootste fotoketen van het land. Vijftien jaar geleden ging de onderneming onderuit. ‘Vermoord door de fiscus’, zegt oud-directeur Gerard Kral in een boek dat eind november verschijnt. ‘Kop d’r Veur’, heet het boek van Gerard Kral (68), één van de zeven zonen uit de Kral-familie. Het gaat over een paar honderd jaar familiegeschiedenis, met als ongewenste climax het bankroet van de landelijke fotoketen in 2005.

Daarmee kwam een eind aan het bedrijf dat voor de oorlog was begonnen door de vader van Gerard Kral met een zaak in Nieuwe Pekela. Dat het mis ging kwam doordat Kral net iets te laat aanhaakte bij de digitalisering van de fotowereld.

Mooi geweest

F: Eigen foto

Krals boek verschijnt nadat afgelopen zomer het faillissement werd beëindigd, bijna vijftien jaar nadat de rechter-commissaris het uitsprak. Dat de afwikkeling zo lang duurde kwam doordat curator Pieter Lettinga van het Groningse Dorhout Advocaten en de belastingdienst bleven bakkeleien over de rechtmatigheid van een fiscale claim van 2,7 miljoen euro.

Ook werd het faillissement telkens verlengd omdat er nog steeds geld in de boedel zat dat over schuldeisers verdeeld kon worden.

In 2018 besloot Lettinga dat het mooi was geweest. Er viel niks meer te halen en te verdelen, veel van de schuldeisers hadden inmiddels hun geld ontvangen. Lettinga zette de afronding van het faillissement in. De drieduizend uren die de curator eraan besteedde betekenden een factuur van 720.000 euro, een bedrag dat uit de boedel is betaald. Deze zomer leverde Lettinga het 55ste en laatste faillissementsverslag in.

Waarmee u ook verwijst naar een uitspraak die u deed op een bijeenkomst voor medewerkers?

‘Ik nam het woord op de bijeenkomt in de Jaarbeurs in Utrecht waar 500 mensen ontslag werd aangezegd. Ik vond dat het mijn verantwoordelijkheid was. Ik heb uitgelegd dat we in een onmogelijke positie terecht waren gekomen door toedoen van de fiscus, maar dat we niet de moed mochten verliezen en hoop moesten houden voor de toekomst.’

‘Ik zei dat we daar in het Gronings een uitdrukking voor hebben: kop d’r veur. Dat begreep iedereen. Er was applaus, ik kreeg een staande ovatie. Het was een heel bijzonder moment dat ik nooit zal vergeten.’

‘De belastingdienst heeft ons een kans afgepakt’

Waarom hebt u het allemaal willen opschrijven?

Ik vertel het verhaal ook omdat ik hoop dat het toekomstige bedrijven nooit meer gebeurt. De belastingdienst zou nooit zo’n belangrijke rol mogen spelen in een faillissement. Het was in ons geval ook heel onterecht. We waren druk bezig met een reorganisatie en het inspelen op de nieuwe digitale markt. De belastingdienst heeft ons die kans afgepakt.’

Het faillissement is afgerond, het boek is geschreven. Is er nu opluchting?

‘Zo beleef ik dat niet. Het is nooit achter de rug. Het faillissement blijft aan mij kleven en ik kom er nooit meer van los. Iedereen maakt in zijn leven dingen mee die ernstig zijn, die blijven bij je.’

‘Het schrijven ging vaak met kromme tenen want voortdurend keerden zaken terug uit die periode uit mijn leven waar ik slechte herinneringen aan bewaar. Ook bij het graven in de archieven kwam ik van alles tegen. Die parkeer je van nature. Daar wil je het liever niet meer over hebben. Maar voor het schrijven moest ik wel terug, de parkeerplaats weer op. Dat was de consequentie van de keuze een boek te willen schrijven.’

Na het faillissement nam KPN voor 2,75 miljoen euro 60 van de 106 Kral-vestigingen over. Het telecombedrijf maakte er winkels van voor allerlei digitale activiteiten. Het werkte niet en KPN trok in 2007 de stekker er al weer uit.

Een jaar na het faillissement richtte Gerard Kral SBS Fotomarketing op, opnieuw een familiebedrijf. Die onderneming telt nu 35 medewerkers en is inmiddels door Gerard Kral overgedragen aan zijn schoonzoon.

 

 

Bron: RTV Noord

Datum 13 november 2020 Hielke Bosch

Zuidema sport Stadskanaal stopt

F: Facebook Zuidema Sport en Lifestyle

STADSKANAAL – Na 15 succesvolle jaren stopt Zuidema sport & lifestyle ermee. Dat geeft de winkel aan op hun facebookpagina.

De winkel zit sinds enkele jaren in de Kanaalpassage en verkoopt niet alleen de laatste bestellingen aan sportkleding en sportattributen, maar ook de inboedel die in de winkel staat.

Jos Zuidema gaat zich storten op zijn nieuwe online teamkledingwinkel.

Datum 9 juni 2020 Hielke Bosch

Dick Voorintholt gaat stoppen

F: Google Streetview

STADSKANAAL – Na 44 jaar een eigen winkel te hebben en vijftig jaar in het groentevak te zitten, stopt Dick Voorintholt binnenkort als groenteboer.

Dat heeft hij aangegeven tijdens een interview op de facebookpagina van de Beneluxlaan. De eigenaar van de zaak aan de Beneluxlaan gaat met pensioen.

De winkel zal niet gesloten worden. Onder dezelfde naam zal het bedrijf verdergaan. De opvolger is namelijk al gevonden. Deze zal halverwege mei ingewerkt worden, zodat de nieuwe eigenaar ervaring over de werkzaamheden kan opbouwen.

Datum 10 april 2020 Hielke Bosch


-advertenties-

NIJM Webdesign Stadskanaal