Direct naar de inhoud.

Flinke inkrimping woningcorporatie Lefier

Archieffoto: Lefier Stadskanaal

STADSKANAAL/BORGER – Woningcorporatie Lefier voert een flinke efficiencyslag door in haar grootste werkproces: het verhuurmutatieproces. Binnen dit proces vinden alle werkzaamheden plaats rond de verhuur van huurwoningen, van inschrijving als woningzoekenden, tot het betrekken en uiteindelijk weer verlaten van de huurwoning.

Minder arbeidsplaatsen 

Het bestaande en verouderde proces wordt geheel vervangen en bijna volledig gedigitaliseerd. Omslachtige procedures voor zowel huurders als medewerkers zijn hiermee verleden tijd. Hierdoor ontstaat juist meer ruimte voor persoonlijke aandacht voor de klant. Door de digitalisering verdwijnen per saldo 21 volledige arbeidsplaatsen.

Ingrijpen noodzakelijk
De afgelopen jaren heeft Lefier hard gewerkt aan meer efficiency en het verlagen van de bedrijfslasten. Toch zijn in 2018 de bedrijfskosten juist gestegen. Margriet Drijver, bestuurder van Lefier: “We willen onze huren laag houden en blijven investeren in ons vastgoed met nieuwbouw, verbouw en duurzame renovatie. We moeten onze kosten dus omlaag brengen. Daarom is het noodzakelijk dat we ingrijpen.”

Het huidige verhuurmutatieproces is verouderd, inefficiënt en tijdrovend voor zowel huurders als medewerkers. Margriet: “Deze achterstand halen we in met een nieuw en gedigitaliseerd proces. Het zorgt ervoor dat we onze kosten naar beneden kunnen brengen. Dit is ons grootste proces en heeft daarmee veel invloed op de bedrijfskosten. Daarom gaan we dit proces nu versneld verbeteren.”

Inkrimping
De betrokken verhuurmakelaars en bouwkundig verhuurmakelaars zijn vanaf de start in juni meegenomen in de plannen voor een nieuw proces. In maandelijkse bijeenkomsten en deelname in een werk- en een klankbordgroep zijn zij op de hoogte gehouden. In de bijeenkomst die vanmorgen plaatsvond, hebben de betrokken medewerkers gezien hoe het nieuwe proces eruit ziet en gehoord wat dit voor hun werk betekent. Voor de bouwkundig verhuurmakelaars verandert er bijna niets en behouden zij hun baan. De functie van verhuurmakelaar komt te vervallen. Wel komt er een aantal nieuwe functies voor in de plaats en wordt de formatie van een aantal bestaande functies uitgebreid. De boventallige verhuurmakelaars kunnen met voorrang op deze functies solliciteren. Per saldo verdwijnen er 21 volledige arbeidsplaatsen.

Sociaal plan medewerkers
“Uiteraard had ik graag een andere boodschap verteld. En het is natuurlijk zeer begrijpelijk dat de verhuurmakelaars de overgang naar een nieuw proces liever wilden uitstellen of meer geleidelijk wilden invoeren. Maar we willen onze medewerkers zo kort mogelijk in onzekerheid houden over hun baan. Daarom hebben we in drie maanden een geheel nieuw proces uitgewerkt.” Uiteraard zorgt Lefier voor een goed vangnet voor haar medewerkers. Een deel van de betrokken medewerkers behoudt hun baan of kunnen met voorrang solliciteren. Met de vakbonden is Lefier in gesprek over een goed Sociaal plan. Ook zorgt Lefier voor persoonlijke ondersteuning vanuit P&O voor de overige verhuurmakelaars.

Lefier heeft ongeveer 30.000 woningen in de provincie Groningen en Drenthe. Bij de corporatie zijn 325 fte werkzaam.

Datum 5 september 2019 Bert Jan Brinkman

Dubex draait weer op volle toeren

De produktiehal van Dubex

STADSKANAAL/BORGER – Veldspuiten fabrikant Dubex heeft na zijn doorstart midden 2018 niet stilgestaan. “We draaien nu weer op volle toeren en hebben afgelopen maanden al meer dan 13 grote veldspuiten verkocht welke nu in productie zijn”, zegt Siebrand Roelfsema (afd. verkoop).

Nieuwe modellen

Dubex die in het begin dit jaar zijn faillissement had aangevraagd, heeft na de doorstart een flinke reorganisatie en re-branding (uitgerold in augustus) weer volle moed en komt zelfs met een aantal vernieuwde modellen, zoals de nieuwe Dubex Wave. Het familiebedrijf opgericht in 1953 is flink op de schop gegaan. Zo is er een bedrijfsadviseur ingeschakeld die alles goed onder de loep heeft genomen. Hierdoor zijn de bedrijfsprocessen enorm verbeterd. Om mee te gaan in de huidige marketing stromen, is er ook op het gebied van sales en marketing veel veranderd.

Re-branding
Ook in de agrarische sector is het gebruik van smartphones en computers niet achtergebleven en om mee te gaan met de huidige tijd heeft het bedrijf een volledige “re-branding” ondergaan, een nieuw logo, een verbeterde huisstijl en een volledig nieuwe website. De zogeheten “look en feel” van het merk Dubex is hierdoor geheel veranderd en oogt professioneel, wat weer goed aansluit bij de kernwaarden van het bedrijf.

Datum 27 november 2018 Bert Jan Brinkman

Stadskanaal wil reorganisatie Wedeka

Gemeentehuis Stadskanaal (F: BJ Brinkman / RTV1)

STADSKANAAL – De gemeente Stadskanaal wil dat er snel een definitief reorganisatieplan voor Wedeka op tafel ligt, met een bijbehorend kostenplaatje. Dat schrijft het DvhN vandaag in haar krant.

De kosten van zo’n reorganisatie worden geraamd op maximaal 1,5 miljoen euro. “Maar het exacte bedrag kennen we niet en willen we graag weten’’, zegt wethouder Johan Hamster (ChristenUnie) van Stadskanaal. Hamster: “Ook al omdat 40 procent van het bedrag door ons betaald moet gaan worden”.

Participatiewet

Stadskanaal neemt als grootste deelnemende gemeente van werkvoorzieningschap Wedeka, de andere gemeenten zijn Veendam, Vlagtwedde, Menterwolde en Borger-Odoorn, de meeste kosten voor haar rekening. Bij de reorganisatie draait het om het terugbrengen van het aantal ambtelijke krachten dat bij Wedeka werkt. Nu zijn dat er negentig. Zij ondersteunen mensen met een beperking, de zogenoemde SW’ers. Het aantal SW’ers bedroeg lang tweeduizend. Maar mede als gevolg van de landelijke Participatiewet, die het moeilijker maakt bij een werkvoorzieningschap aan de slag te gaan, is dat aantal gedaald tot 1700.

Dat betekent volgens Stadskanaal dat een afslanking van het ‘ambtelijke deel’ mogelijk nodig is. ,,Daarbij willen we dat Wedeka een soort werk-leerbedrijf wordt en daarmee geschikt voor andere doelgroepen’’, zegt Hamster. ,,Dat alles vraagt om een reorganisatie. Daar hebben we eerder al binnen het Wedeka-bestuur over gesproken. Toen was de schatting dat de frictiekosten van zo’n reorganisatie, denk aan het begeleiden van een betrokken werknemer naar een andere baan, maximaal 1,5 miljoen bedragen.’’

Tekort

In een schrijven aan het bestuur en directeur Grietje Kalfsbeek van Wedeka dringen burgemeester en wethouders van Stadskanaal er nu op aan in de loop van dit jaar met het reorganisatieplan te komen. “Zodat we de exacte kosten kunnen wegzetten in de begroting van Wedeka voor 2018. Die begroting heeft al een tekort van ruim 4,3 miljoen euro. Daar moeten we ook 40 procent van betalen. De reorganisatiekosten komen daar nog bij. We willen dus graag duidelijkheid.”

Hamster: “Het tekort van 4,3 miljoen euro wordt vooral veroorzaakt door lagere rijkssubsidies voor SW’ers. Dat is wrang, want op zich draait het werkvoorzieningschap prima. In de brief roepen we daarom ook de andere gemeenten op nog eens te protesteren in Den Haag”.  Directeur Grietje Kalfsbeek moet de brief nog bestuderen en heeft daarom nog geen reactie gegeven.

[Bron: DvhN]

Datum 21 juni 2017 Bert Jan Brinkman


-advertenties-

NIJM Webdesign Stadskanaal