Teruggekeerde directeur Wedeka wil gelijk bezuinigen: ‘Het kan allemaal wel wat praktischer’

Directeur Jan Edzes van Wedeka. F: Eigen foto

REGIO – De sinds twee maanden bij Wedeka teruggekeerde directeur Jan Edzes neemt een vliegende start met het onlangs goedgekeurde ‘ombouwplan’. Op korte termijn denkt Edzes al flink wat besparingen te kunnen realiseren bij het werkvoorzieningsschap.

Edzes wil bijvoorbeeld de samenwerking met de deelnemende gemeenten (Stadskanaal, Veendam, Westerwolde, Midden Groningen en Borger-Odoorn) intensiveren als het gaat om werkzoekenden die bij Wedeka een traject volgen. ‘Misschien kunnen we wel tot één team komen binnen de gemeentes en dan hoef ik geen manager aan te stellen bij Wedeka’, zegt Edzes.

Groenvoorziening efficiënter organiseren

Bij de groenvoorziening, die op dit moment is verdeeld over Veendam, Stadskanaal en Ter Apel, ziet Edzes ook mogelijkheden om relatief snel te kunnen besparen. ‘Wellicht dat we dat wat efficiënter kunnen organiseren. Niet elke vestiging hoeft een eigen bedrijfsbureau en een eigen technische dienst. Dat kan je allemaal wel wat praktischer aanpakken’, zegt Edzes.

Vestigingen Ter Apel samenvoegen

Tot slot denkt Edzes de samenvoeging van de industrietak, de groenvoorziening en het kringloopcentrum in Ter Apel, zoals ook beschreven staat in het ombouwplan, eerder te kunnen realiseren. ‘Ik ga niet wachten op een ombouwplan en of dat in 2026 of in 2028 nodig is. We gaan gewoon kijken hoe we dat praktisch kunnen organiseren’, zegt Edzes.

Het hoofdkantoor van Wedeka in Stadskanaal F: RTV Noord

Oekraïne heeft invloed op bedrijf

Tijdens de algemene vergadering donderdagochtend bleek dat het bedrijf, mede door een flinke compensatie van het Rijk, redelijk uit de coronacrisis is gekomen. Edzes waarschuwde hierbij wel gelijk voor de volgende crises waar het bedrijf mee te maken krijgt. ‘Oekraïne heeft direct invloed op de bedrijfsvoering van dit bedrijf’, zegt Edzes.

Er zijn problemen met grondstoffen en materialen waardoor sommige werkzaamheden wegvallen. Het inpakken van hondenkoekjes, dat gebeurt in Veendam, noemt Edzes als voorbeeld. ‘Dat betekent dat je heel erg moet zoeken hoe je op een goede manier je mensen aan het werk houdt en daar ook nog genoeg mee verdient’, zegt Edzes.

Terug op het oude nest

Edzes werkte eerder van 2001 tot 2016 bij Wedeka en is blij om weer terug te zijn op het oude nest. ‘Het is prachtig. Ik heb hier zestien jaar gewerkt. Het was toen een prachtig bedrijf en dat is het nog steeds. Het past mij als een warme deken’, besluit Edzes.

Dit is een artikel van RTV Noord | RTV1 en RTV Noord werken de komende tijd nauw samen om zo meer lokaal nieuws te brengen.

Jan Edzes tijdelijk directeur bij Wedeka

REGIO – Jan Edzes zal vanaf 1 februari beginnen als tijdelijk directeur bij Wedeka. Hij zal hiermee de taken van Grietje Kalfsbeek overnemen. Na ruim vier jaar stopt zij bij Wedeka en gaat zij aan de slag als bestuurder bij Wender.

Edzes

Edzes is momenteel werkzaam als algemeen directeur bij Emco Groep in Emmen. Deze functie zal hij gaan combineren met zijn nieuwe functie bij Wedeka. Hij zal het tijdelijke periode van een jaar de functie bij Wedeka op zich nemen. Wedeka is voor hem niet onbekend. Voordat hij begon bij de Emco groep heeft Edzes werkzaamheden bij Wedeka gedaan als divisiemanager en adjunct directeur.

Grietje Kalfsbeek stopt als directeur Wedeka

REGIO – Directeur Grietje Kalfsbeek van werkvoorziening Wedeka heeft aangekondigd dat ze per 1 februari 2022 Wedeka zal verlaten. Ze gaat aan de slag als bestuurder bij Wender, een organisatie voor opvang, hulp bij wonen en ambulante ondersteuning.

“Grietje heeft zich de afgelopen jaren hard gemaakt voor Wedeka en al haar medewerkers. Ze kreeg te maken met forse tekorten door vermindering van de subsidies vanuit het Rijk. In deze moeilijke omstandigheden heeft ze de kwaliteit van de dienstverlening overeind weten te houden en een ombouwplan voor de toekomst gemaakt, aldus bestuursvoorzitter Johan Hamster.

Nieuwe periode voor Wedeka

Afgelopen zomer besloot het dagelijks bestuur om Wedeka om te vormen tot een leerwerkbedrijf. De voorgenomen koers wordt rond de jaarwisseling voorgelegd aan het algemeen bestuur. Kalfsbeek daarover: ‘Met het gereedkomen van dit ombouwplan is voor mij het momentum nu daar. Er kwam een nieuwe uitdaging op mijn pad en die kans heb ik gegrepen.’

Het bestuur gaat nu op zoek naar een nieuwe directeur. Hamster: ‘We moeten door met de ingeslagen koers en goed kijken wie de uitvoering kan leiden’.

Grietje Kalfsbeek was sinds juni 2017 algemeen directeur van Wedeka

Wedeka profiteert van corona en bindt nieuwe klanten

Het logo van Wedeka voor het hoofdgebouw in Stadskanaal (foto: Jeroen Willems)

REGIO – Het gaat dit jaar financieel weer wat beter met werkvoorzieningsschap Wedeka. Door een toename van het inpakwerk zit het bedrijf op een resultaat van zo’n zes ton boven de begroting.

Directeur Grietje Kalfsbeek is erg tevreden met de cijfers. ‘We hebben tijdens de coronaperiode nieuwe klanten

aan weten te trekken en die zijn gebleven. Daar zijn we heel blij mee’, zegt Kalfsbeek.

“Het verhogen van tarieven heeft wel wat klanten gekost, maar de meesten zijn gebleven” (Grietje Kalfsbeek – directeur Wedeka)

Wedeka heeft ook de tarieven voor het inpakwerk verhoogd. ‘Daar waren we ook hard in naar onze klanten. We hebben gezegd: we zitten met tekorten dus we moeten verhogen. Als je niet meegaat stopt hier de samenwerking. We hebben daar wel een paar kleinere klanten mee verloren, maar de meeste zijn gebleven’, aldus Kalfsbeek.

Coronabesmettingen blijven laag

Vorig jaar rond deze tijd kreeg het werkvoorzieningsschap te maken met een oplopend aantal coronabesmettingen en moesten meerdere afdelingen worden gesloten. Tot nu toe blijft het aantal besmettingen laag en kan het werk dus volop doordraaien.

Wedeka-directeur Grietje Kalfsbeek (foto: RTV Noord)

‘Ja, daar zijn we heel blij mee en ik hoop dat dit ook zo blijft. Op dit moment zijn er drie besmettingen bekend binnen het bedrijf’, aldus Kalfsbeek.

Maatregelen niet afgeschaald

Ondanks de mogelijkheden om af te schalen heeft Kalfsbeek alle coronamaatregelen gehandhaafd bij Wedeka. De kantines bleven dicht, de anderhalve meter bleef intact en ook de spatschermen bleven hangen.

“Nu maar hopen dat we de coronacijfers ook de aankomende periode laag kunnen houden” (Grietje Kalfsbeek)

‘Ik kreeg natuurlijk wel eens gemopper van collega’s, maar ik ben toch wel blij dat we daar aan vast hebben gehouden. Nu maar hopen dat we de coronacijfers ook de aankomende periode laag kunnen houden. We houden het goed in de gaten’, zegt Kalfsbeek.

Drie werknemers over belang Wedeka: ‘We zorgen voor elkaar’

REGIO – Werknemers van Wedeka hoeven niet langer te vrezen voor opsplitsing of opheffing van hun bedrijf. Het dagelijks bestuur kiest voor een toekomst als leerwerkbedrijf.

Eerder deze week was er nog grote onzekerheid. We spraken met drie medewerkers. Ze vertellen hoe belangrijk Wedeka is in hun leven en waarom het bedrijf moet blijven bestaan. De onzekerheid over het voortbestaan van Wedeka heeft de afgelopen tijd voor veel stress en spanning gezorgd bij de werknemers.

John Lamein (47) uit Veendam

John Lamein werkt met heel veel plezier op de elektronica-afdeling in Veendam. Hij maakt printplaten, stekkerdozen en nog heel veel andere dingen. Het werk is heel afwisselend, vindt hij zelf. Volgend jaar viert hij zijn 25 jarig jubileum bij het sociaal werkbedrijf.

wedeka — John Lamein op zijn werk (foto: Jeroen Willems)

‘Je bent aan het werk. Je doet wat voor de maatschappij. Je zit niet de hele dag thuis. Dat is ook niks. Je kunt beter aan het werk zijn.’

Albert Jan Bodewitz (49) uit Stadskanaal

Albert Jan Bodewitz is voorman in het magazijn, hij werkt er al 26 jaar. Samen met zijn collega’s zorgt hij ervoor dat de verschillende afdelingen bevoorraad zijn en de gemaakte producten de deur uitgaan.

Wedeka is voor Bodewitz meer dan gewoon werk, zijn collega’s zijn meer dan collega’s: ‘Een voor allen en allen voor een, we zorgen voor elkaar.’ Bij iedereen leeft volgens hem de angst om de veilige werkplek te verliezen.

Mensen hebben vaak een negatief beeld van Wedeka, vertelt Bodewitz. ‘Die mensen zitten de hele dag op schoffels, ze vreten niks uit’, hoort hij in het café. Daarom daagt hij ze uit een dag met hem mee te lopen, daarna denken ze er wel anders over.

René Davids (43) uit Ter Apel

René Davids werkt op de administratie op het hoofdkantoor in Stadskanaal. Daarvoor solliciteerde hij meer dan honderd keer voor een reguliere baan maar werd nergens aangenomen. Terwijl hij wel keurig zijn opleiding commerciële bedrijfskunde op MBO plus niveau heeft afgerond. Hij denkt dat de afwijzingen grotendeels kwamen door zijn handicap: een spastische hand en in die tijd een flinke stotter. Nu werkt hij al 17 jaar bij Wedeka en voelt zich helemaal op zijn plek.

René Davids op zijn werkplek (foto: Jeroen Willems)

‘Mijn handicap speelde eerder een grote rol omdat ik het toen nog niet echt geaccepteerd had. Nu ben ik zover: het is wat het is en ik zal ermee door moeten tot aan mijn dood. Daarom ben ik blij dat Wedeka er destijds was en er nu nog steeds is.’

Wedeka kiest voor toekomst als leerwerkbedrijf

REGIO – Het dagelijks bestuur van werkvoorzieningsschap Wedeka in Stadskanaal heeft dinsdag besloten om het bedrijf voort te zetten als leerwerkbedrijf. Wedeka wordt dus niet opgesplitst en verdeeld over de deelnemende gemeenten en evenmin geleidelijk opgeheven.

Er moet bezuinigd worden. Om dat voor elkaar te krijgen ligt er nu een combinatie van maatregelen die moeten zorgen voor kostenbesparing en nieuwe inkomsten. Zo gaat het aantal mensen dat onder een leidinggevende valt omhoog. Ook zullen er locaties sluiten en worden samengevoegd. Betere prijzen en tarieven moeten de omzet verhogen. Nieuwe dienstverlening, zoals het uitvoeren van dagbesteding voor de WMO, moet voor extra inkomsten zorgen.

‘We worden niet opgeheven, dat is het allerbelangrijkste’ vertelt directeur Grietje Kalfsbeek. Ze vreesde door overname door de gemeente; ‘dan zouden alle mensen hun huidige plek verliezen.’ In dit scenario houdt iedereen een plek. Toch kan dit voor sommigen wel een andere plek of ander werk betekenen, iets wat erg moeilijk is voor de doelgroep.

Niet genoeg

‘Dit levert niet genoeg op om het tekort naar nul te krijgen’, zegt Kalfsbeek. Met een beetje mazzel bespaart Wedeka anderhalf miljoen op het tekort van 7 miljoen. Kalfsbeek hoop dan ook alsnog op actie vanuit de Tweede Kamer, ‘het probleem is immers ontstaan doordat men is gaan korten op de subsidies.’

De aandeelhouders stonden voor deze beslissing omdat Wedeka al jaren, mede als gevolg van de Participatiewet, miljoenenverliezen lijdt. Als het bedrijf zou zijn opgesplitst waren de pakweg 1500 personeelsleden naar rato verdeeld over de vijf deelnemende gemeenten: Stadskanaal, Veendam, Midden-Groningen, Westerwolde en Borger-Odoorn. Die hadden er ook voor kunnen kiezen om het bedrijf te laten ‘uitsterven’: als gevolg van de Participatiewet stroomt er geen jong bloed meer in, terwijl de werknemers geleidelijk de pensioengerechtigde leeftijd bereiken.

Beste oplossing

Al deze drie scenario’s zijn geanalyseerd, vergeleken en tevens beoordeeld op drie criteria: de financiële resultaten per scenario, de sociale impact op de medewerkers en de toekomstbestendigheid van de plannen. Een doorstart als leerwerkbedrijf bleek per saldo de beste oplossing.

Zeggenschap

In de komende maanden moet het bestuur modellen ontwikkelen voor de zeggenschap van de deelnemende gemeenten en de financiële verhoudingen. Volgens het bestuur wordt de dienstverlening met dit besluit uitgebreid en ‘is een goede basis gelegd voor de toekomst van Wedeka’.

Wat is de toekomst van Wedeka met haar 1500 werknemers?

Hoe moet het verder met sociaal werkbedrijf Wedeka waar rond de 1500 mensen werken? De vijf deelnemende gemeenten nemen er binnenkort een beslissing over. Drie opties zijn onderzocht: afbouwen, opsplitsen of ombouwen.

Aanleiding voor de onderzoeken is het miljoenenverlies waar het Wedeka al jaren mee kampt. Het verlies betrof vorig jaar zo’n zeven miljoen euro. De jaarlijkse tekorten raken de gemeenten Stadskanaal (42 procent) en Veendam (25 procent) als grootste aandeelhouders het hardst. Deze partijen dringen dan ook het meest aan op verandering in de structuur van Wedeka.

Dit zijn de drie opties

De drie opties in het kort. Bij het afbouwscenario blijft Wedeka bestaan, maar wordt het aantal werknemers langzaam steeds minder door pensionering en een geringe instroom. Bij opsplitsscenario zal Wedeka worden opgeheven en zullen alle werknemers worden ondergebracht bij de gemeente waarin ze wonen. Het ombouwscenario houdt in dat Wedeka volledig verandert in een leer-werkbedrijf.

Hoe denken de gemeentes erover? Een overzicht.

Veendam

Voor Veendam is het opsplitsen van het bedrijf een reëel scenario. ‘Opknippen van Wedeka zou beter zijn als het gaat om directe sturing’, zei wethouder Henk Jan Schmaal vorige week. ‘Het belangrijkste is dat de tekorten bij Wedeka moeten teruglopen. Als je daar serieus naar kijkt moeten tekorten nu worden weggewerkt door inkomsten te verhogen. Het is dan wel een beetje gek dat een product duurder wordt, waardoor aandeelhouders meer moeten betalen en dat daardoor het tekort kleiner wordt. In onze ogen kan dat anders.’

Stadskanaal

Wethouder Johan Hamster van Stadskanaal is tevens voorzitter van het dagelijks en algemeen bestuur van Wedeka. Hij wil op dit moment niks zeggen over welke kant de gemeente Stadskanaal op wil met het sociale werkbedrijf. ‘Als dagelijks bestuur nemen we binnenkort een standpunt in. Dat hadden we eigenlijk al begin deze maand willen doen, maar we hebben langer de tijd nodig. Het wordt nu uiterlijk eind deze maand’, zegt Hamster.

Andere aandeelhouders

Westerwolde, Midden-Groningen en Borger-Odoorn zijn voor een veel kleiner deel aandeelhouder van Wedeka. De tekorten bij het werkvoorzieningsschap drukken daardoor minder zwaar op de begroting. De behoefte om zaken te veranderen bij Wedeka lijkt bij die gemeenten dan ook minder groot. Bovendien hebben deze gemeenten nog andere werkvoorzieningsschappen waarmee wordt samengewerkt.

Midden-Groningen

Wethouder Peter Verschuren van Midden-Groningen: ‘Wij zijn een kleine partij. Wij discussiëren mee, maar zijn eigenlijk neutraal. Onze mensen zitten goed bij Wedeka, maar ze kunnen ook zo aansluiten bij ons eigen Bedrijf voor Werk, Re-integratie en Inkomen (BWRI).’

Midden-Groningen heeft rond 120 mensen aan het werk bij Wedeka. Een groot deel daarvan zit bij de plantsoenendienst in Menterwolde. De rest doet productiewerk in Veendam of wordt ergens anders gedetacheerd.

‘Voor ons is het belangrijk dat de voorwaarden voor onze mensen die bij Wedeka werken goed zijn en natuurlijk dat de kosten niet teveel oplopen. Maar het kost nou eenmaal geld. Wij hebben de raad uitgelegd waarom die kosten zo hoog zijn en die begrijpen dat ook. Wij zien trouwens dat de kosten bij Wedeka en BWRI ongeveer gelijk zijn’, zegt Verschuren.

Westerwolde

Wethouder Giny Luth van Westerwolde zei afgelopen week in de gemeenteraad dat de gemeente al eerder heeft gekeken naar de mogelijkheden van opsplitsing. ‘Toen hebben wij gezegd: dat doen we niet. Daar sta ik nog steeds achter. Wedeka is een mooi bedrijf en ik hoop dat het ook van ganser harte dat het een mooi bedrijf mag blijven’, zei Luth deze week tijdens de raadsvergadering.

Borger-Odoorn

Borger-Odoorn wil op het moment van onderhandelen niet aangeven hoe ze precies in de wedstrijd zit. Vanuit de raad wordt er intussen afgewacht. ‘We hebben nog geen eenduidig standpunt hierover, omdat we niet weten wat de gevolgen zijn. We hopen dat ze wel voor de goede variant gaan kiezen. We vinden het belangrijk dat het voor de kwetsbare mensen goed geregeld is’, zegt fractievoorzitter Harm Greven van Gemeentebelangen in Borger-Odoorn.

Over de inhoudelijke scenario’s die nu op tafel liggen, is de gemeenteraad van Borger-Odoorn niet bijgepraat. ‘Er moet wel iets veranderen, dat is ons ook opgelegd. En dat gaat gevolgen hebben, op welke manier dan ook. Dat houden we nauwlettend in de gaten. Wij willen het beste voor de mensen bij de Wedeka’, zegt Greven.

Ook de VVD wacht af met welk voorstel het college bij de raad komt. ‘We staan er heel open in. Er moet eerst een concreet voorstel komen. Ons aandeel is ook erg klein. Maar we moeten nu ook niet te veel gaan roepen met z’n allen, om verwarring te voorkomen’, aldus Erik Huizing.

‘We weten dat Wedeka in zwaar weer zit’, zegt Martin Hoogerkamp van D66. ‘We zijn daar als fractie ook voorzichtig mee om er iets over te zeggen, omdat het om kwetsbare mensen gaat. We kijken nu even vanuit de zijkant, om niet door een porseleinkast te lopen. Wij zijn ook een kleine speler in het geheel.’

Patstelling?

Om een van de drie varianten (afbouwen, opsplitsen of ombouwen) te kunnen kiezen zullen vier van de vijf aandeelhouders voor dezelfde variant moeten kiezen. Er lijkt een patstelling te zijn ontstaan tussen de grote jongens (Stadskanaal en Veendam) en de overige drie gemeenten (Midden-Groningen, Westerwolde en Borger-Odoorn).

Daar naar gevraagd wil voorzitter Hamster niet reageren. ‘Ik ga daar niks over zeggen. Het overleg dat we hebben is constructief en we hopen zo snel mogelijk een beslissing te maken’, aldus Hamster.

Bron: RTV Noord

Tekort Stadskanaal veel kleiner dan gedacht: van 7 miljoen naar 9 ton

STADSKANAAL – Het tekort van de gemeente Stadskanaal over 2020 is veel kleiner dan oorspronkelijk was begroot. Hield Stadskanaal rekening met een tekort van een kleine 7 miljoen euro, dat is nu vastgesteld op 943.000 euro.

Dat tekort wordt gedekt door dit bedrag te halen uit de reservepot Verkoop Aandelen Essent. Wethouder Johan Hamster (ChristenUnie) noemt verschillende oorzaken voor het lagere bedrag.

Geen leerlingen

‘Het werkvoorzieningsschap Wedeka heeft een stevige coronacompensatie ontvangen, dat scheelt Stadskanaal zo’n twee miljoen euro’, zegt hij. ‘Verder hebben we geld overgehouden uit de verkoop van grond, hebben we coronamiddelen van het Rijk ontvangen en hebben we geld overgehouden wat niet is uitgegeven. We hoefden door corona bijvoorbeeld een tijdlang geen leerlingen te vervoeren, terwijl dat wel was begroot.’

Stadskanaal kon het tekort over 2020 niet eerder bijstellen, zegt Hamster, omdat er rond Wedeka lange tijd onduidelijkheid bestond.

‘Dat werd pas laat in het lopende jaar duidelijk. In december was het nog erg spannend bij Wedeka door een corona-uitbraak in het bedrijf. Voor hetzelfde geld had het miljoenen gekost als Wedeka door deze uitbraak producten niet kon leveren. Dat was gelukkig niet het geval. Eerder bijsturen was dan ook niet mogelijk.’

Tekort van 7,3 miljoen

Voor Stadskanaal valt de financiële schade voor 2020 dus mee. De problemen zijn nog niet verdwenen, want voor 2021 heeft Stadskanaal een tekort van 7,3 miljoen euro begroot. Daar is geen oplossing voor, terwijl de toekomst ook nog onzeker is.

Staatsecretaris Paul Blokhuis kondigde onlangs aan dat gemeenten voor 2022 1,3 miljard euro voor de jeugdhulp ontvangen. Jeugdhulp is voor Stadskanaal, naast werkvoorzieningsschap Wedeka, één van de andere grote kostenposten. Hamster durft niet te zeggen welke impact dat op de begroting van Stadskanaal heeft.

‘Voor de jaren daarna is nog niets opgelost’, zegt Hamster. ‘We zijn daarbij afhankelijk van een nieuw kabinet. ‘Het is een goede stap, maar er moet meer gebeuren willen gemeenten op een acceptabele manier kunnen besturen.’

Jeugdhulp

Ondertussen heeft Stadskanaal beter inzichtelijk waar de miljoenen voor de jeugdhulp heen gaan. ‘In een tussenevaluatie van een paar maanden geleden zagen we steeds beter waar het geld wegloopt. Voor een deel kunnen we beter sturen op de uitgaven, maar ongeveer tweederde van de indicaties voor jongeren die recht hebben op jeugdzorg wordt door medisch specialisten en instellingen gedaan, soms ook op last van de rechter. Daar hebben we geen invloed op.’

Alle afdelingen sociale werkplaats Wedeka weer open: ‘Het blijft spannend’

STADSKANAAL – Op alle afdelingen van sociaal werkbedrijf Wedeka wordt weer gewerkt. Voor de kerstvakantie sloot het bedrijf drie afdelingen op verschillende locaties in Stadskanaal omdat meerdere werknemers waren besmet met het coronavirus. ‘We maken een nieuwe start. Het aantal coronazieken staat weer op nul. Maar we blijven alert. Er zijn vandaag al weer een paar werknemers getest’, zegt directeur Grietje Kalfsbeek van Wedeka.

Extra maatregelen

Om nieuwe besmettingen te voorkomen zijn er extra maatregelen genomen. Zo komt het personeel dat werkt op de industrieafdelingen gefaseerd binnen. ‘De werknemers komen zo gespreid door de poort. We spreken ze daar aan op hun gezondheid en nemen de maatregelen met ze door’, aldus Kalfsbeek.

De collega’s van de groenvoorziening verzamelen na de vakantie normaal gesproken op één locatie, maar ook dat is aangepast. ‘Maandag worden alle schaftketen op hun plek gezet en daar zullen de werknemers zich dinsdag melden. Verder is besloten om op de grotere afdelingen ‘om en om’ te gaan werken’, zegt Kalfsbeek.

‘Blijft spannend’

Kalfsbeek hoopt dat de nieuwe maatregelen er voor zorgen dat het bedrijf niet nogmaals met een uitbraak te maken krijgt. ‘Ik heb vertrouwen in deze maatregelen, maar ik durf er niet mijn hand voor in het vuur te steken dat we niet weer met besmettingen te maken krijgen. Het blijft spannend’, aldus Kalfsbeek.

Eind november werden de eerste werknemers van Wedeka positief getest op het coronavirus. Dit aantal steeg halverwege december tot maximaal 51. Door de besmettingen moest ook een groot aantal werknemers in quarantaine. Bij het bedrijf werken meer dan 1500 mensen.

Bron: RTV Noord

Hunebedcentrum schrijft weer zwarte cijfers, ondanks coronacrisis

BORGER – Voor veel bedrijven en instellingen in de culturele sector was 2020 door corona een rampjaar, maar voor het Hunebedcentrum in Borger viel dat wel mee. Per toeval was het museum goed voorbereid op de crisis. Het Hunebedcentrum had haar rampjaar in 2019 gehad. Door investeringen, in onder andere het entreegebouw, en oplopende kosten was de financiële situatie op dat moment zo slecht, dat een faillissement in de lucht hing.

De gemeente Borger-Odoorn en de Provincie Drenthe verhoogden hun jaarlijkse subsidie allebei van 100.000 naar 135.000 euro. Het Hunebedcentrum kon daarbij dankzij de gemeente twee dure leningen aflossen, door bij de Bank Nederlandse Gemeenten een goedkopere lening af te sluiten.

Bezuinigingen

“Samen met de gemeente en de provincie hebben we vervolgens een toekomstplan opgesteld”, vertelt Harrie Wolters, directeur van het Hunebedcentrum. “Op alle fronten zijn bezuinigingen doorgevoerd.” Zo zijn de openingstijden veranderd. Op gewone maandagen bleef het Hunebedcentrum gesloten en in de weekenden gingen de deuren later open.

Van dertien vaste arbeidskrachten is het museum naar negen mensen in dienst gegaan en het gebruik van de vele oproepkrachten is gestopt. Daarentegen is de samenwerking met sociale werkvoorziening Wedeka vergroot.

Leerwerkbedrijf

“We werkten al langer samen met Wedeka, maar we hebben het nu in ons pand gehaald. Samen met de gemeente willen we een leerwerkbedrijf opzetten. Mensen kunnen bij ons in bijvoorbeeld de museumshop, het restaurant of de groenvoorziening ervaring opdoen, om vervolgens door te stromen naar het toeristisch bedrijfsleven”, legt Wolters uit. “Dat doorstromen is door corona nog niet van de grond gekomen.”

Het vrijwilligersaantal is in het afgelopen jaar gestegen van ongeveer 80 naar bijna 130 mensen. “Dat is fantastisch”, vindt Wolters. “Met dat hele team van in totaal 170 mensen is het ons gelukt om het hele jaar open te kunnen zijn, behalve in de lockdownperiodes.”

Kenniscentrum

Een van de uitgangspunten in het toekomstplan is het kenniscentrum. Het is bedoeling dat er meer samenwerking met wetenschappelijke organisaties opgezet wordt, zoals projecten met de archeologie-opleiding van de Rijksuniversiteit Groningen. “Daarnaast worden we een archeohotspot, waarmee we onderdeel worden van een netwerk van musea die zich bezighouden met archeologie”, vertelt Wolters. “En scholen kunnen een archeoloog bij ons inhuren. Die kan een les over opgravingen verzorgen.”

Podcast en digitale museumgids

Ook zoekt het museum naar digitale mogelijkheden om kennis te delen. Zo is er een podcast over de prehistorie gestart en wordt er gewerkt aan een digitale gids die bezoekers op hun telefoons door het museum leidt. “Zo werken we aan veel ideeën. We vervelen ons niet en als de coronacrisis voorbij is, hebben we heel veel nieuwe activiteiten”, belooft Wolters.

Al die genomen maatregelen bleken volgens de directeur in het voorjaar bestand tegen de coronacrisis, ‘als geluk bij een ongeluk’. Ondanks de beperkingen was het financieel een goed jaar voor het Hunebedcentrum en ook als de situatie voortschrijdt, voorziet Wolters geen grote problemen.

‘Overleven, maar wel worstelen’

Wolters: “Onze begroting is erop gericht om ook volgend jaar te doorstaan. Lage arbeidskrachten en gedrukte kosten. Ook zonder grote groepen of draaiende horeca gaan we het overleven, maar het is wel worstelen.”

Bron: RTV Drenthe

Luister online

Kijk live

Tip de redactie